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河北路通监理咨询有限公司媒体报道

来源: 本站原创   发布时间: 2014-03-10

河北路通监理咨询有限公司媒体报道
 

劳动关系唱和 撷来“双赢”春绿

——邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心(即河北路通监理咨询有限公司)构建和谐劳动关系,实现职工与企业共同发展

 

■题记

劳动关系和谐是事业发展的基石。邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心(河北路通监理咨询有限公司)深入开展劳动关系和谐企业创建活动,着力打造职工维权平台,构建劳动关系协调机制,切实维护了职工的合法权益。监理中心主任陈建芳亲任领导小组组长,企业党组织、工会、职工共同参与,凝心聚力,营造了社会化维权的氛围,增强了政府职能部门及社会各团体组织在维权工作中配合的力度,促进了监理中心健康发展,荣获AAA级劳动关系和谐单位称号。监理中心用实践证明,创建劳动关系和谐企业是一项职工受益、企业欢迎的“双赢”活动。

冀南大地邯郸,一片深情的沃土,舞动着建功立业的壮志和豪迈。春和景明的日子,当我们走进邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心之际,被一种其乐融融的和谐氛围所感染。在这里,职工们学习与工作同步,奉献与收获同在,共同描绘着企业发展的蓝图。监理中心以维护职工合法权益为中心,以提高职工生活水平为目的,以促进企业增效增收为宗旨,在全中心积极开展创建活动,取得了较好的成效,建立了和谐的劳动关系,实现了职工与企业共同发展的良好局面。

建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,多种所有制经济蓬勃发展,劳动关系日益成为一种重要的经济关系,劳动关系和谐也就成为关系企业持续发展的一个重要因素。对此,邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心主任陈建芳深有感触:“构建社会主义和谐劳动关系,让广大职工群众共享经济社会发展成果是企业发展的应有之义,我们把实现好职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,依法维护职工的合法权益,实现了企业发展和职工收益的双赢。”

 

■致力于打造职工维权平台,构建劳动关系协调机制。突出重点、讲求实效,监理中心创建劳动关系和谐企业在高起点上拉开了序幕

邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心成立于2006年,他们站在完善经营管理,规范用工行为,健全诚信体系,积极履行社会责任的高度,依法保障企业和劳动者的合法权益,促进企业健康发展,推进社会主义和谐社会建设,全力以赴创建劳动关系和谐企业。

为了加强组织领导,严格创建标准,监理中心党支部、工会对开展劳动关系和谐企业创建活动高度重视,调整充实了和谐企业创建活动领导小组,陈建芳主任挂帅组长,明确了各部门的工作职责。根据创建和谐企业的要求,遵守法律法规,实行劳动合同制度,建立平等协商机制,参与循环经济节能减排建设,建立健全工资分配制度,严格执行劳动安全卫生制度,依法参加社会保险,推行民主管理制度,共谋企业发展机制、管理理念和企业文化等方面,细化、量化考核标准。同时,建立健全了职代会、例会、分析会等会议制度和情况通报、经验交流、案例剖析等工作制度,及时分析、研究、协调解决创建工作中出现的问题和困难,使和谐劳动关系创建活动生机勃勃地展开,劳动合同签订率为100%。监理中心按照劳动合同法的有关规定和职工签订劳动合同,合同的内容全面、合法。通过签订劳动合同,严格执行涉及职工福利的国家政策规定,把社会保障、劳动保护和职工的福利待遇落到实处。例如,每月15日为工资发放日,他们设身处地为职工着想,遇到节假日提前将职工工资全额发到职工手中,未曾拖欠或延发工资,职工工资还会随着企业的发展不断增长。正因为监理中心用工规范、工资稳定、福利优越,从未发生一起劳动争议和职工上访事件。可以说,监理公司构建和谐劳动关系呈现出创新、务实的特色,得到了职工的认可,有力地推动了中心各方面工作的发展。

——切实维护职工合法权益。对涉及中心改革、经营决策和职工切身利益的重大事项和制度,通过召开职代会,听取职工代表的意见和建议,进行讨论、审议和表决,保障职工的知情权、参与权、监督权,充分发挥职代会民主管理和民主监督的作用,不断推进和做好管理公开工作。近两年,他们召开了多次职工代表大会,审议通过了职工培训方案、女职工专项保护合同等重大议案,并建立起了集体合同制度和工资平等协商机制。

——注重保障职工职业健康。监理中心一直为所有职工按时足额缴纳社会保险费,使职工都能享受到应有的社会保障。此外,还积极为职工购买了重大疾病保险、女职工团体重大疾病保险,并且每年组织全体职工进行身体检查、每半年组织女职工进行妇女体检、按照政策规定标准及时向职工发放高温补贴、卫生费等,从而提高了职工的医疗保障水平,增强了职工抵御疾病风险的能力,保障职工身心健康。

——倾力关心职工工作生活。为了提高工作、生活质量,监理中心工会经常组织各类有益身心的文娱康体活动。如,每年举办女职工健康讲座,各驻地办有羽毛球、篮球、乒乓球活动,组织运动会等。此外,大力支持职工参加各种类型培训和继续教育,对职工的培训费用予以报销。每年用于职工教育的经费占职工工资总额的2.5%,以满足职工自我提升的需要,使职工保持乐观、上进的心态,创建学习文化氛围。他们还定期慰问特困职工和离退休干部职工,当职工有困难时,及时提供救助,使职工感受到关怀和温暖。中心工会多次组织募捐活动,向贫困地区、受灾群众捐款。积极号召全体职工进行无偿献血,回报社会。

——坚定落实安全生产。根据各部室的工作职能和业务特点及职工岗位职责,做好职工上岗培训。中心与部门、部门与职工逐级签订安全生产责任书,将安全生产责任逐级落实到各个部室和职工,明确各自的安全工作责任,使安全责任体系真正落实到日常的各项经营管理工作中。同时,进一步建立和健全各项安全生产规章制度和操作规程,逐项落实操作要求,做好日常的安全生产现场检查,组织消防演练等,对检查过程中发现的问题认真落实整改,消除安全事故隐患。并建立重大事故隐患管理台账和档案,对可能发生的重大事故隐患做好登记建档和做好监控,落实专人负责、督促限期整改,杜绝了安全事故发生。

 

■强化“三大机制”建设,是监理中心创建劳动关系和谐企业的有力抓手。他们以服务职工为担当,强化三大机制建设,让“和谐”的惠风轻轻吹拂

当前,随着改革逐步深化,职工队伍情况和劳动关系状况也都在发生着深刻变化,工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带,肩负着动员和带领职工围绕企业发展大局建功立业的时代重任。监理中心工会自2006年成立以来,不断完善工会组织机构,努力发挥工会组织的优势,建立了劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等,负责处理工会事务;工会委员分工都十分明确,按时换届,人员变动及时补选;工会管理和各项制度也日趋规范、完善,为构建劳动关系和谐企业提供了保证。

在创建活动中,监理中心突出抓好三大机制建设:一是建立健全平等协商工资机制。工资待遇是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过平等协商,着力搞好在企业发展的同时,按照一定比例调整职工工资,形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面。二是完善企业内部的规章制度,激励职工的生产积极性。通过平等协商,建立健全和修改规章制度,维护职工合法权益、促进企业健康发展。三是改善劳动条件和环境,确保职工身心健康。通过协商,做到企业的劳动条件、劳动环境随科技进步、企业积累增加而进行改善,监理中心近年来实打实服务职工,投入数万元改善劳动条件和环境,增加劳动保护用品,加强防暑降温、防寒保暖工作,使职工得到了实惠。

自开展创建和谐企业活动以来,监理中心工会根据创建劳动关系和谐企业的标准,组织中心创建活动领导小组,成员对中心开展检查,督促中心全面贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》,依法维护职工合法权益。对检查出来的问题提出了整改要求。近年来,工会通过深入开展劳动关系和谐企业创建活动,加强了工会和职工维权平台的建设,拓宽了领导和职工之间的沟通渠道;加强了劳动关系协调机制的建设,企业党组织、工会、职工共同参与创建活动,既扩大了社会影响,又增强了社会化维权的氛围;加强了政府依法规范企业行为的力度,增强了企业依法办事的法律意识;加强了政府部门的维权责任意识,整合资源,形成合力;增强了政府职能部门及社会各团体组织在维权工作中配合的力度。实践证明,开展劳动关系和谐企业创建活动是一项职工受益、企业欢迎的“双赢”活动。

为了让职工共享企业发展成果,监理中心在创建劳动关系和谐企业向纵深发展之时,深入开展了“管理公开,民主管理”活动,以职工群众关心的热点问题为公开重点,保证职工群众直接行使民主权利。对此,陈建芳主任特别强调:建立和完善“党支统一领导,党政共同负责,工会牵头实施,有关部门积极配合”的领导机制和工作机制。管理公开是涉及企业全局性的工作,必须在党支的统一领导下进行,统盘运筹,有组织、有计划地开展。

监理中心针对职工群众最为关心、反映最强烈的热点问题;中心重大决策、投标、办公采购等重点工作;涉及职工切身利益,需要让职工群众清楚、明白的事项;容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题等一律实行管理公开。他们从维护和谐劳动关系的高度,使管理公开体现“注重实效、实事求是”的原则。监理中心坚持从中心的实际出发,公开的内容真实准确,可靠可信;加强领导,严密组织,认真负责,严格考核,注重实际效果,不弄虚作假,不搞形式主义,不摆花架子。他们把推行管理公开作为加强中心民主政治建设和干部队伍建设、增强中心凝聚力的一项长期性的重要工作认真抓好,做到了年初有部署、季度有检查、半年有考核、年终有总结,常抓不懈,持之以恒。凡是涉及职工切身利益方面的问题,包括劳动法律、法规的执行情况;劳动合同、集体合同及工资集体协议的签订、修订、续订和履行情况;安全生产和劳动保护措施执行情况;职工提薪晋级条件和奖金分配方案;住房公积金和职工养老、失业、工伤、生育、医疗保险及其他社会保障基金缴纳、管理、使用情况;职工培训计划;职工奖惩与福利情况;专业职称评聘和评优评先的条件、数量、结果等,更是做到既公开又公正,以实际效果取信于职工,营造了监理中心风正气顺、合力干事业的和谐氛围。

 

■让创建和谐劳动关系的成效体现在企业执行力和推动工作上。而今,监理中心政通人和,呈现出企业和职工互利双赢、共同发展的良好态势

回眸2012年,监理中心各项工作顺利开展,取得了良好的效果。在创建劳动关系和谐企业中,监理中心推进五个强化措施,扎实提高企业执行力,开创了凝心聚力谋发展的生动局面。

在强化统一中聚合力。监理中心及时将市局和中心发展形势及重要会议、文件、讲话精神作为统一干部职工思想的主要内容,努力做到宣传及时、传达准确、教育到位,使干部职工坚定信心,不畏困难,思想和行动始终与市局和公司保持一致。2012年将中心全年完成监理目标18亿元,完成监理费收入1500万元的工作目标传达到每名职工,作为全中心上下共同努力的方向,干部职工瞄准这一目标,心往一处想、劲往一处使,形成了团结协作、攻坚克难的合力,团队的凝聚力和工作的执行力显著增强。2012年,在资金紧张及工程项目多、人员少的情况下,监理中心干部职工思想统一、目标一致、行动同步,通过深挖内部潜力,积极组织、科学协调,完成了各项工作目标。

在强化责任中勇于担当。监理中心认真开展履职尽责教育活动,提出了“知责履责责任更小,推责避责责任更大”的理念,出台了一系列规章制定,要求各级管理人员把知责之心、职责之能、履责之行统一起来,努力做到责任清、任务明,为工作尽心尽力。在日常工作中,认真抓好分级管理,自上而下由中心主任、副主任、驻地、科长、专监和职工组成,层层落实责任,一级对一级负责,使管理工作环环相扣,不出现断档和截留。同时,为规范岗位工作职责,监理中心开展了全面标准化推广及应用工作,对试验、测量、计量所有人员进行了培训,对中心规章制度20多项进行了修订,并统一印刷下发到各个工作岗位,教育职工规范填写、详细记录,使管理工作处处留痕迹、事事可追溯。在此基础上,去年二季度开始进一步明确岗位职责,优化业务流程,使每项工作有人抓、有人管,做到有章可循、有制可依,提升了管理工作水平。

在强化落实中显现效果。在推进工作开展和强化责任落实上,首先,强调“快”,要求快事快办,提高工作效率。如,去年3月16日市交通运输局召开重点项目过堂会后,为落实好会议精神,监理中心迅速召开了工作目标推进大会,对市局涉及中心的任务目标进行了分解,对下一步工作做了细致安排。5月3号,邯郸市交通运输局领导召开了邯大高速公路质量分析会,监理中心作为总监办带头迅速行动,当天中心所有领导到总监办驻地召开了会议,传达质量分析会精神,对总监办的存在问题进行整改,并部署下一个时期的工作。其次,强调“细”,落实工作要盯人、盯事、盯时间、盯结果,通过客观、具体量化的指标,促进管理工作落实到位。如,邯大高速在安全隐患查处上,明确了20多项常见隐患和违章行为,并将隐患进行了责任分解,查出问题逐项整改,落实到人,定期复核,每月讲评,杜绝了工作应付和执行中的“两张皮”现象。第三,强调“实”,干工作抓重点、抓关键、抓突破,想实招、办实事、求实效。面对市场竞争激烈、活少监理企业多的困难,公司经营部主动出击,积极拓宽经营渠道,自2012年下半年先后中得磁县磁西公路磁西一号矿支线工程、磁县磁西公路冀豫界至成峰公路溢泉湖至成峰公路段施工监理、银河井隧道改建工程施工监理、南乐至林州高速公路豫鲁界至南乐段监理、省道301线海石湾至岗子沟公路路基工程监理、石家庄至磁县邯郸连接线,广府古城环城路改建工程施工监理、黄石高速公路2013年养护专项K62+292-K93+338路面病害治理工程监理,共完成监理费收入4182.02万元,公司经营业绩逐年攀升。此外,公司试验室通过竞标,取得市国土资源局为业主的铁西大街、果园路工程试验检测合同,虽然中标金额只有30万元,但此项业务是检测中心首次在本行业外,社会组织公开招标中承揽业务,为检测中心今后“走出去”拓展市场积累了丰富经验。

在强化追究中保证精细。为保障执行不出偏差、工作落实到位,监理中心定期对工作部署和制度执行情况进行检查,对于违反制度决策、失职渎职及有令不行、有禁不止的情况,坚持从严、从重处罚,不讲借口,不留情面。尤其在工程质量、安全生产管理过程中,严格实行责任考核和责任追究制度。通过这种责任追究的形式,保障了制度考核的严肃性,同时,使职工从中受到警示教育,起到了抓小促大的作用。

在强化复命中做到掷地有声。去年以来,监理中心重点强化复命制,要求上级对下级,工作有安排、有检查;下级对上级,工作有落实、有反馈;加强各驻地之间沟通协作,确保工作部署有落实、有检查、有回复。通过推行复命制,使全中心上下联动,协同有序,管理工作形成了PDCA的闭环模式,提高了工作执行力。

通过五个强化措施,各项管理运作到位,监理中心执行力水平得到了显著提升,干部职工精神状态好、生产士气高、工作节奏快,生产组织始终保持了安全、平稳、高效的运行态势,确保了全年生产经营目标的顺利实现。

高楼晓见一花开,便觉春光四面来。实现好、维护好职工的切身利益,促进企业持续发展是和谐劳动关系的意义所在。邯郸市交通运输局公路工程质量监理中心在构建和谐劳动关系的实践中,以维护职工合法权益为中心,以提高职工生活水平为目的,以促进企业增效增收为宗旨,取得了骄人的业绩,建立了和谐的劳动关系,实现了职工与企业共同发展。我们祝愿监理中心坚持不懈地前行,继续谱写彰显时代特色的绚丽华章!

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